ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
- Tập trung giữ vững vị thế trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu và xâm nhập vào các thị trường mới.
- Đa dạng hóa các kênh phân phối, nâng cao năng lực và hiệu quả vận hành của hệ thống phân phối.
Rà soát việc định vị thương hiệu.
Phát triển kiến trúc thương hiệu.
Tiến hành đo lường sức khỏe thương hiệu.
Đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Gia tăng hiệu quả hoạt động của các nhà máy
Gia tăng năng lực quản trị sản xuất và hợp lý hóa vùng sản xuất – tiêu thụ.
Hợp lý hóa kho bãi và vận chuyển.
Tối ưu hóa kế hoạch điều vận
Cải thiện dịch vụ vận chuyển.
Đơn giản hóa bộ máy tổ chức.
Kiểm soát chặt chẽ chi phí.
Chia sẻ dịch vụ trên toàn hệ thống và thực hiện việc mua chung với các công ty trong hệ thống.
Củng cố sự gắn kết với nhân viên và đưa con người trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi.
Tăng cường đối thoại cởi mở và minh bạch.
Xây dựng chính sách quản lý và đánh giá hiệu quả công việc.
Gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo hàng năm.
Thực hiện cấu trúc lương trả theo năng lực.
Chuyển đổi cách thức làm việc bằng việc ứng dụng công nghệ thông tin 4.0.
Quốc tế hóa hoạt động điều hành bằng việc áp dụng mô hình quản trị theo thông lệ quốc tế, trong đó HĐQT giữ vai trò định hướng chiến lược và Ban Điều hành phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh và điều hành.